客户跟着销售走
客户资料散落在个人微信和表格里，人员流动或交接时，之前的沟通背景很难完整接上。
贴合真实经营场景的系统工程
买现成的通用软件，往往要团队削足适履去迁就固定模板；找临时拼凑的外包，又容易反复返工、留下烂尾隐患。Breeze Studio 基于自研并在实际经营中长期运行的系统模块，为制造企业、销售团队、实体门店和文旅园区开发趁手的业务系统——把客户跟进、内部流转、经营账目和 AI 工具扎扎实实接进每天的工作里。
按业务场景接入市面主流 AI 大模型
ChatGPT
Claude
Gemini
DeepSeek
通义千问
豆包
Kimi
智谱 GLM
文心一言
腾讯混元
讯飞星火
MiniMax
Llama
Mistral
Grok
阶跃星辰
零一万物
百川智能
Copilot
Perplexity
经营中常见的管理卡点
这些问题，是否也在拖慢团队效率？
项目靠人催
进度全靠群里反复过问，哪个环节超时、卡在谁手里，缺乏一目了然的看板。
数据看不清
记账、管客、管库存各用各的软件，月底对账还要人工导出表格反复核对。
AI没真正干活
只停留在对话框里问答，没有接进录单、查资料、整纪要等日常高频工作。
核心业务系统
按企业当下的急迫程度，选择切入模块。
对外官网、客户管理、内部流转和 AI 工具既能独立上线，也能打通使用。先解决最卡手的问题，再逐步扩展。
01
企业官网与数字门户
不把官网做成没人看的电子画册。帮采购方看懂你做什么、型号怎么选、下一步找谁沟通，直接承接业务询盘。
了解模块与流程 02企业工作台
客户、报价、合同、回款和项目交付放进一个企业工作台。基础销售管理统一开通，团队按原有职责协作，不用再维护两份客户资料。
了解模块与流程 03企业内部业务系统
把订单流转、内部审批、派工接单和交付核对放进清楚的线上流程，出了问题不用翻聊天记录找人。
了解模块与流程 04AI 企业应用
不在系统里塞华而不实的聊天框，而是让 AI 去干整理拜访记录、检索内部资料、辅助批阅答卷这些具体工序，员工核对后直接采用。
了解模块与流程 05综合数字平台
面向景区文旅、产业园区与多商户经营场景，把前台预约购票、商户接单核销与后台统筹管理连成一套系统。
了解模块与流程真实项目
已上线的自营系统与工程案例。
每个案例均标明当前所处阶段，包含实机截图、业务流转过程与可验证的功能范围。
AI 企业应用
把 AI 接进具体岗位，分担重复劳动。
销售跟进
把口头拜访记录整理成结构化待办
直接录入语音或随手记下的几句话，AI 自动提炼客户痛点、预算与下次跟进时间，销售核对无误后一键归档。
团队实训
按既定标准辅助初评，主管最后把关
对照公司的价格红线与话术评分标准，AI 先给出分项得分和问题指出，主管复核微调后即可下发反馈。
内部资料
按权限快速查出制度条款与产品参数
接入企业自有文档库，员工直接提问即可返回对应段落与原文件出处，省去翻找时间。
日常经营
把分散的跟进与订单变化汇成简报
按约定规则自动汇总当日新增商机、重点订单变化与逾期未跟进提醒，供管理层早上快速浏览。
物料排版
套用标准模板批量生成顾问专属手册
整理好统一版式与核准文案，填入顾问信息即可自动合成带专属二维码的成册物料。
团队有哪些重复工作想交给 AI？
无论是整理拜访录音、检索产品手册，还是汇总日常报表，都可以带着实际样本来探讨。
查看 AI 落地方案关于 BREEZE STUDIO
自己每天在用的系统，才敢交付给客户。
Breeze Studio（微风科技工作室）位于安徽黄山。我们既有自营实业品牌，也从事企业业务系统与 AI 应用开发。自家业务在获客、接单、履约中踩过的坑，直接推动着我们把软件做得更顺手、更耐看。
帮企业做系统时，我们不主张盲目推倒重来。现有软件里顺手的部分继续保留，缺口部分通过定制模块或接口补齐，把预算花在刀刃上。
认识 Breeze Studio合作方式
按现有基础与预算，选择合适的推进方式。
先改造最卡的一条流程
不用一上来就搞大工程。从客户跟进、内部审批或门店点单里挑最痛的一块先做。
- 梳理现有做法与原始表单
- 定好首期功能与不包含项
- 跑通并验收一条完整业务流
定制贴合团队的专属系统
结合我们已经跑通的工程模块，按你们的岗位分工、报价规则和审批权限量身开发。
- 对齐功能清单与交付标准
- 分阶段演示界面与实际流程
- 配套上线培训、部署与维护支持
打通旧软件或嵌入 AI 工具
好用的现有系统继续保留，通过接口把割裂的数据连起来，或在重复环节加上 AI 辅助。
- 核对现有软件接口与数据格式
- 设计人工复核界面与异常处理
- 明确数据权限、部署方式与运维边界
业务沟通 · 联系我们
把你的业务困扰告诉我们，一起理出落地方案。
电话、微信或在线留言，都能直接对接。
无论是新做一套业务系统，还是改造手头不够顺手的软件，都可以先说说目前的情况，一起评估合适的做法。
沟通时通常确认这三件事
- 01现在怎么做
谁在使用、用什么工具、哪里不方便。 - 02希望怎么改
需要哪些功能，现有系统想保留哪些。 - 03接下来怎么安排
确认实施范围、交付内容和合作方式。